Анализ, включающий сравнение реального развития коммерческой деятельности фирмы с запланированными или ожидаемыми показателями в течение определенного периода времени, – это анализ
(*ответ*) плана маркетинга
 чувствительности
 затрат
 персонала
В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают следующие виды планирования
(*ответ*) стратегическое
(*ответ*) среднесрочное
(*ответ*) текущее
 преактивное
 интерактивное
В зависимости от организационной структуры фирмы выделяют планы
(*ответ*) производственного отделения
(*ответ*) дочерней компании
 производства
 сбыта
В зависимости от содержания хозяйственной деятельности выделяют планы
(*ответ*) НИОКР
(*ответ*) производства
(*ответ*) сбыта
(*ответ*) материально-технического снабжения
 филиалов
 дочерней компании
В зависимости от степени неопределенности системы планирования делят на
(*ответ*) детерминированные
(*ответ*) вероятностные
 стратегические
 среднесрочные
В зависимости от уровней планирования выделяют такие его уровни, как
(*ответ*) межстрановый
(*ответ*) общегосударственный
(*ответ*) региональный
(*ответ*) уровень хозяйствующих субъектов
 текущий
 тактический
В мировой практике в зависимости от действующих форм разделения плановых функций известны следующие основные схемы организации внутрифирменного планирования
(*ответ*) «сверху вниз»
(*ответ*) «снизу вверх»
 «справа налево»
 «слева направо»
В основе структуры организации лежит
(*ответ*) координация функционирования подразделений
 ценовая политика фирмы
 взаимозаменяемость персонала
 организация творческого соревнования
Валовая прибыль – это
(*ответ*) разница между чистой выручкой и себестоимостью без учета косвенных затрат
 выручка за минусом налогов
 выручка за минусом операционных расходов
 выручка за минусом внереализационных расходов
Вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий хозяйствующего субъекта – это планирование в _ понимании
(*ответ*) узком
 широком
 детерминированном
 вероятностном
Возможность фирмы расплачиваться по обязательствам, требующим немедленного погашения, – это
(*ответ*) платежеспособность
 необходимые активы и пассивы фирмы
 экономический эффект
 внутренние нормативы
Временная ориентация позволяет выделить следующие типы планирования
(*ответ*) реактивное
(*ответ*) инактивное
(*ответ*) преактивное
(*ответ*) интерактивное
 стратегическое
 оптимальное