Вся совокупность элементов внешней и внутренней среды, оказывающих существенное влияние на достижение стратегических целей в деятельности предприятия на рынке, называется
 (*ответ*) деловой обстановкой
 макроуровнем
 организационной структурой
 микроурвнем
Выбор наилучшей альтернативы из числа возможных, предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления предприятием, – это
 (*ответ*) управленческое решение
Выбор, подкрепленный результатами объективного анализа, является
 (*ответ*) рациональным
 интуитивным
 аффективным
 иррациональным
Выборочная централизация предполагает
 (*ответ*) предоставление большей свободы действий подразделениям
 (*ответ*) жесткое персональное подчинение руководителей подразделений первому лицу организации (предприятия)
 предоставление малой свободы действий подразделениям
 гибкие связи между руководителями подразделений и первым лицом организации (предприятия)
Выделяют две группы факторов, вызывающих стресс: _ и личностные
 (*ответ*) организационные
Выделяют следующие уровни сложности
 (*ответ*) высокий, средний, низкий
 абстрактный, конкретный
 показательный и скрытый
 реальный, нереальный
Выделяют следующие уровни сложности
 (*ответ*) высокий
 (*ответ*) средний
 (*ответ*) низкий
 абстрактный
 конкретный
 показательный
Выделяют следующие формы трансакта
 (*ответ*) дополнительные, перекрестные и скрытые
 только перекрестные и скрытые
 только дополнительные и скрытые
 основные, перекрестные и скрытые
Выделяют управленческие решения индивидуальные и _
 (*ответ*) групповые
Высокий профессионализм и личные качества харизматичного менеджера, обеспечивающие ему возможность влиять на подчиненных, – это власть
 (*ответ*) примера
 традиционная
 экспертная
 профессионала
Высокое качество продукции – основополагающий принцип модели менеджмента
 (*ответ*) Японии
 США
 Китая
 Швеции
Высокоструктурированным решением является решение о (об)
 (*ответ*) определении числа руководителей при заданной норме управляемости
 переходе на выпуск новой продукции
 проведении реструктуризации предприятия
 диверсификации производства
Высшие менеджеры обладают наибольшим числом полномочий при _ структуре управления предприятием
 (*ответ*) линейной
 линейно-функциональной
 матричной
 дивизиональной
Выявление и оценка сильных и слабых сторон в функциональных зонах организации (предприятия) и во внешней среде, называется
 (*ответ*) SWOT-анализом
 франчайзингом
 АВС-анализом
 брендингом