Причины, побуждающие людей вступать в неформальные отношения, можно сгруппировать следующим образом: 1) чувство принадлежности; 2) взаимопомощь; 3) защита; 4) общение; 5) симпатия.
 (*ответ*) 1,2,3,4,5
 только 1,2,3,4
 только 2,3,4
 только 3,4,5
Процесс проектирования оргструктуры состоит из основных этапов: 1) анализ оргструктур; 2) проектирование оргструктур; 3) оценка эффективности
 (*ответ*) 1,2,3
 только 1,2
 только 2,3
 только 1,3
С точки зрения объекта планирования выделяют:
 (*ответ*) план предприятия, план структурного подразделения, план конкретного исполнителя
 только план предприятия и план структурного подразделения
 только план структурного подразделения и план конкретного исполнителя
 только план предприятия и план конкретного исполнителя.
С точки зрения технологии, стратегическое планирование определяется как: 1) установление стратегических целей; 2) разработка стратегий по достижению поставленных целей; 3) распределение необходимых для реализации целей ресурсов.
 (*ответ*) 1,2,3
 только 1,2
 только 2,3
 только 1,3
Система планирования деятельности туристского предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются его основные задачи и принципы планирования — это _
 (*ответ*) принцип комплексности
 принцип научности
 принцип приоритетности
 принцип оптимальности
Существует ряд факторов, которые оказывают достаточное влияние на выбор формы туристской организации: 1) на рынках сбыта; 2) на рынках занятости; 3) сама организация и ее показатели.
 (*ответ*) 1,2,3
 только 1,2,3
 только 2,3
 только 1,3
Существуют _основных типа(ов) планов
 (*ответ*) три
 пять
 два
 четыре
Существуют основные метода планирования:
 (*ответ*) балансовый, нормативный, математико-статистический
 только балансовый, нормативный
 только балансовый, математико-статистический
 только нормативный, математико-статистический
Существуют основные способы планирования:
 (*ответ*) от достигнутого уровня, оптимальное, адаптивное
 только от достигнутого уровня, адаптивное
 только от достигнутого уровня, оптимальное
 только оптимальное, адаптивное
Текущая деятельность предприятия делится на:
 (*ответ*) только управленческую и исполнительскую
 управленческую, исполнительскую, альтернативную
 только управленческую и альтернативную
 только исполнительскую и альтернативную
Функциональная структура предприятия является базой для разработки производственной структуры, на основе которой создается организационная структура управления с учетом выбранной системы: 1) линейной; 2) функциональной; 3) линейно-функциональной; 4) дивизиональной; 5) матричной; 6) тензорной.
 (*ответ*) 1,2,3,4,5,6
 только 1,2,4,5
 только 1,3,4,5,6
 только 2,4,5,6
Широко внедряется _, которое позволяет гибко реагировать на изменения во внешней среде, то есть учитывать их в плане и эффективно к ним приспосабливаться, большое внимание уделяется факторам и стимулам, обеспечивающим выполнение принятых решений, а также процессу составления плана, его согласованию со смежниками.
 (*ответ*) адаптивное планирование
 балансовое планирование
 планирование от достигнутого уровня
 оптимальное планирование