Обновление оборудования производится в среднем за _ лет(года)
 (*ответ*) 5-6
 40-45
 10-15
 1-2
Обстоятельства, которые невозможно было ни предвидеть, ни предотвратить при современном уровне человеческого знания и возможностей - это
 (*ответ*) форс-мажор
 факторы внешней среды
 риск
 неопределенность
Общие правила эффективного планирования предполагают, что оно
 (*ответ*) предопределяется качеством аналитических предпосылок
 определяет качество аналитических предпосылок
 обязательно должно начинаться «снизу»
 не должно начинаться «сверху»
Однородные проблемы рассматриваются в _ планировании
 (*ответ*) тактическом
 оперативном
 текущем
 стратегическом
Отдельный сегмент окружения компании, на который она имеет или хочет получить выход, - это
 (*ответ*) стратегические зоны хозяйствования
 тактические зоны хозяйствования
 оперативные единицы бизнеса
 стратегические единицы бизнеса
Передача менеджером полномочий и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчиненным - это
 (*ответ*) делегирование
 вертикальные связи
 управление карьерой
 ротация
Перемещение на равноценную должность в другое подразделение предприятия, называется
 (*ответ*) горизонтальной ротацией
 карьерным ростом
 служебной командировкой
 вертикальной ротацией
Повышение объема продаж аналогичных продуктов следует относить к _ предприятия(ю)
 (*ответ*) угрозам
 слабым сторонам
 сильным сторонам
 возможностям
Подвижность внешней среды определяется
 (*ответ*) скоростью изменения или обновления значений ее параметров
 уровнем отношений между компанией и внешней средой
 неполнотой или неточностью информации о состоянии элементов внешней среды
 определением затрат ресурсов на обработку требуемого количества элементов внешней среды
Положение о миссии
 (*ответ*) каждое предприятие формулирует самостоятельно
 содержится в отраслевых нормативных актах
 содержится в нормативных актах местной власти
 содержится в федеральных нормативных актах
Принятие на себя обязательств по выполнению требующих решения задач является
 (*ответ*) ответственностью
 лидерстивом
 властью
 полномочиями
Процесс выбора стратегии состоит из следующей последовательности этапов
 (*ответ*) разработки, доводки и анализа
 разработки, доводки и аппробации
 разработки, аппробации и анализа
 аппробации, доводки и анализа
Процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, - это
 (*ответ*) мотивация
 формирование человеческого капитала
 кадровое планирование
 управление персоналом
Пять факторов, которые следует учитывать при выработке миссии предприятия, были впервые описаны
 (*ответ*) Ф. Котлером
 Д. МакКлелландом
 А. Маслоу
 М. Вебером