Выделяют разновидности бенчмаркинга
(*ответ*) внутренний
(*ответ*) конкурентный
(*ответ*) функциональный
 внешний
 операционный
Выделяются _ основных вида контроля (ответ дать цифрой)
(*ответ*) 3
Выделяются три основных вида контроля:
(*ответ*) предварительный
(*ответ*) текущий
(*ответ*) заключительный
 входной
 операционный
Выработанные конкретные стратегические варианты оцениваются по их _ для организации
(*ответ*) осуществимости
(*ответ*) приемлемости
(*ответ*) последовательности
 новизне
 результативности
Данные о полученных результатах – это _ связь
(*ответ*) обратная
Для обеспечения соответствия реакции силе сигнала компания должна осуществлять при сильном сигнале стратегию
(*ответ*) непосредственной реакции
 осведомленности
 гибкости
 поддержки
Для обеспечения соответствия реакции силе сигнала компания должна осуществлять при слабом сигнале стратегию
(*ответ*) осведомленности
 поддержки
 гибкости
 непосредственной реакции
Для обеспечения соответствия реакции силе сигнала компания должна осуществлять при среднем сигнале стратегию
(*ответ*) гибкости
 непосредственной реакции
 осведомленности
 поддержки
Для оценки возможностей реакции и защиты со стороны доминирующего конкурента М.Портер предлагает использовать следующие критерии
(*ответ*) уязвимость
(*ответ*) провокацию
(*ответ*) эффективность отпора
 надежность защиты
 наличие поддержки
Для технически сложной продукции наибольшее значение имеют факторы
(*ответ*) качество
(*ответ*) сбыт
(*ответ*) цена
 производитель
 реклама
Для целей переоценки основных фондов используют методы затратного подхода
(*ответ*) метод сравнительной стоимости единицы
(*ответ*) сметный метод расчета стоимости объекта
(*ответ*) индексный метод
 количественный анализ
 качественный анализ
Для эффективной системы финансовой информации в интересах оценки стратегии информация должна быть
(*ответ*) значимой
 логической
 систематической
 конфиденциальной
Заимствуются из уже проведенных измерений оценки основных производственных фондов
(*ответ*) исторические
 внешние
 прошедшее в настоящем
 будущее в прошедшем