Приведите в соответствие методы затратного класса и их сущность
 метод сравнительной стоимости единицы имущества < оценка имущества на основе использования единичных скорректированных укрупненных показателей затрат на создание аналогичного имущества
 метод стоимости укрупненных элементов < оценка имущества на основе суммы стоимости создания его основных элементов
 метод количественного анализа < оценка имущества на основе полной сметы затрат на воспроизводство имущества
Приведите в соответствие методы затратного подхода и их сущность
 метод сравнительного анализа продаж < заключается в анализе характеристик сопоставимых фондов фактических сделок купли-продажи и сравнении их с оцениваемым объектом
 метод анализа парных продаж < заключается в определении величины поправки по какой-либо характеристике и состоит в анализе нескольких групп сопоставимых реализаций
 метод восстановительной стоимости по аналогам < в этом случае сметная стоимость определяется на основе подбора и сравнения оцениваемого объекта с объектами-аналогами
 метод расчета стоимости объекта с помощью валового рентного мультипликатора < представляет собой отношение продажной цены объекта к потенциальной валовой выручке либо действительной валовой выручке
Приведите в соответствие основные стратегии конкуренции и их сущность
 Стратегия дифференциации < находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара и постоянно поддерживать это преимущество
 Стратегия оптимальных издержек < состоит в том, чтобы стать производителем товара с низкими издержками и отличительными характеристиками от хороших до превосходных и, используя преимущество по издержкам, снижать цену по сравнению с аналогичными товарами
 Стратегия низких издержек и дифференциации < преимущество достигается, если издержки на заданной рыночной нише более низкие, чем у конкурентов, имеется возможность предложить потребителям данного сегмента отличное от конкурентов
Приведите в соответствие основные элементы системы оценки стратегии и их сущность
 мотивация для оценки < у руководителя организации должно возникнуть желание оценить свои показатели или стратегию, которую он или его команда хотят реализовать
 информация для оценки < сведения должны быть в удобной для использования форме, чтобы оценить предложенную стратегию, а также ее последствия после реализации
 критерии оценки < стратегии должны оцениваться по определенным показателям – согласованности, осуществимости, последовательности
 решения по результатам оценки стратегии < оценка должна способствовать определению действенности стратегии, разрабатываются системы корректирующих действий, основанные на оценке представленной информации
Приведите в соответствие порядок основных элементов системы стратегического контроля
 1 < установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии
 2 < создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля
 3 < сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием
Приведите в соответствие последовательность блоков процесса бенчмаркинга
 1 < планирование
 2 < анализ
 3 < интеграция
 4 < реализация
Приведите в соответствие последовательность для обеспечения соответствия силы реакции силе сигнала после поступления слабого сигнала
 1 < осведомленность
 2 < гибкость
 3 < ответные меры
Приведите в соответствие последовательность этапов проведения контроля
 1 < установка стандартов
 2 < сравнение показателей функционирования с заданными стандартами, определение масштаба отклонений
 3 < измерение результатов, сравнивая измеренные результаты с заданными стандартами
Приведите в соответствие разновидности бенчмаркинга и их сущность
 внутренний < сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации
 функциональный < сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса
 родовой < сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находиться в других отраслях, но имеются сходные процессы
 консультационный < бенчмаркинг, для проведения которого фирма нанимает специалистов, экспертов
Приведите в соответствия виды внешних стратегий реакции компании на изменения внешней среды и их сущность
 маркетинг < исследование рынка, потребительских предпочтений, создание брэндов, рекламы продукции или услуг
 кооптирование < организации могут присваивать отдельных лиц или другие организации, которые угрожают их стабильности
 лоббирование < использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений
 объединение < слияние и создание совместных предприятий