Всякий раз, когда стратегические преобразования требуют значительных изменений культуры компании и/или структуры власти, руководство должно провести подготовку, включающую в себя набор мероприятий, направленных на
 (*ответ*) минимизацию начального сопротивления
 (*ответ*) создание властной структуры, необходимой для начала и проведения преобразований
 (*ответ*) подготовку детального плана процесса трансформации, в котором будут распределены обязанности исполнителей, ресурсы, указаны этапы и способы проведения реформ
 имитацию искусственного кризиса
Вторым основным предположением стратегического планирования является _, с которой существующие оперативные системы должны переводить стратегические решения в конкретные действия
 (*ответ*) легкость
 аккуратность
 научность
 осторожность
Выделим наиболее важные международные факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
 (*ответ*) возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций
 (*ответ*) возможности и ограничения, вызванные экономическим союзом стран СНГ
 (*ответ*) изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков
 стабильность курса рубля
Выделим наиболее важные политические факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
 (*ответ*) таможенная политика
 (*ответ*) антимонопольная политика
 (*ответ*) разделение полномочий федеральных и региональных органов власти
 зарубежные стратегии защиты или расширения компаний или отраслей
Выделим наиболее важные производственно-технологические факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
 (*ответ*) состояние производства на внешних для компании участках технологических цепей
 (*ответ*) возможности новых технологических разработок
 (*ответ*) уровень технологии конкурентов
 в чем уязвимость конкурента
Выделим наиболее важные рыночные факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
 (*ответ*) формы рынка в заинтересованной сфере деятельности
 (*ответ*) жизненные циклы спроса
 (*ответ*) интенсивность конкуренции
 тарифы на транспортные услуги и энергоресурсы
Выделим наиболее важные социальные факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
 (*ответ*) социальная напряженность в обществе
 (*ответ*) уровень предложения на рынке рабочей силы
 (*ответ*) имидж компании в обществе
 стабильность курса рубля
Выделим наиболее важные факторы конкуренции из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
 (*ответ*) какими мотивами руководствуются конкуренты: мотивами индивидуализма, соперничества или агрессии
 (*ответ*) можно ли ожидать со стороны конкурентов рефлексивное воздействие. На какие стороны деятельности компании возможны такие воздействия
 (*ответ*) в каких направлениях деятельности конкурент готов идти на кооперацию
 зарубежные стратегии защиты или расширения компании
Выделим наиболее важные экономические факторы из внешних факторов, с которыми имеет дело компания
 (*ответ*) темпы инфляции и дефляции
 (*ответ*) уровень занятости населения
 (*ответ*) стабильность курса рубля
 льготы и свободные экономические зоны
Группы будут сопротивляться переменам прямо пропорционально тому, в какой степени они
 (*ответ*) угрожают власти группы
 (*ответ*) нарушают принятые ценности и нормы
 (*ответ*) базируются на информации, которая считается неуместной
 основаны на модели действительности, совпадающей с принятым в группе мировоззрением
Группы определяют то, что социологи называют моделью _
 (*ответ*) реальности
 мягкая волна
 затраты - выпуск
 усредненного избирателя
Дальнейшим развитием внедрения стратегического планирования является планирование выбора стратегической позиции в конкуренции, основанное на
 (*ответ*) концепции жизненных циклов спроса
 (*ответ*) концепции стратегических зон хозяйствования
 социальной напряженности в обществе
 уровне предложения на рынке рабочей силы