Конкретные технологические способы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта по новому варианту инвестиционного проекта, по сравнению с заменяемым вариантом, – это _ ресурсосбережения
 (*ответ*) методы
Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Обеспечение сосуществования конкурентного и предпринимательского поведения» предполагает при необходимости ввести
 (*ответ*) стратегические бизнес-единицы
 (*ответ*) двойные бюджеты
 (*ответ*) двойную систему управления
 предоставление менеджерам необходимой стратегической информации
Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Планирование процесса трансформации» предполагает
 (*ответ*) сфокусировать процесс планирования на преодолении стратегических трудностей
 (*ответ*) при планировании, в первую очередь, исходить из возможности реализации нововведений
 (*ответ*) использовать принцип модульности
 исходя из имеющегося времени, степени сопротивления и властных полномочий, выбор наиболее подходящего метода реализации планов
Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Процесс трансформации и конфликты с оперативной деятельностью» предполагает
 (*ответ*) в начале каждого этапа преобразований производится обучение менеджеров методам принятия стратегических решений и их реализации
 (*ответ*) привлечение к процессу принятия решений ответственных менеджеров и экспертов
 (*ответ*) информирование о принятых решениях всех тех, кого коснутся изменения
 ориентацию на максимально быстрое внедрение изменений
Контрольный лист управления изменениями поведения в ходе стратегических преобразований компании в разделе «Формирование базы трансформации» содержит
 (*ответ*) проведение стратегической диагностики
 (*ответ*) анализ возможного политического (культурного) сопротивления
 (*ответ*) обеспечение политической поддержки перемен
 ориентацию на максимально быстрое внедрение изменений
Матрица модели «Бизнес Коммуникэйшн групп» (БКГ) предполагает следующий набор решений (политик)
 (*ответ*) «звезды» – оберегать и укреплять позиции
 (*ответ*) «собаки» – по возможности избавляться от этих стратегических зон хозяйствования (СЗХ), если нет веских причин их сохранять
 (*ответ*) «дойные коровы» – жесткий контроль капиталовложений, передача избытка выручки под контроль высшего руководства
 «быки» - совершать сделки, исходя из возможного повышения цен
Метод введения изменений, при котором сопротивление преодолевается с помощью власти высшего менеджмента, - это управление _ переменами
 (*ответ*) принудительными
Метод управляемого сопротивления («аккордеона») позволяет недостатки устранять с помощью властных рычагов, а именно
 (*ответ*) упорным работникам отдаются однозначные приказания
 (*ответ*) назначаются наказания за неисполнение заданий в определенные сроки
 (*ответ*) назначаются наказания за превышение лимита затрат
 смириться с неизбежностью кризиса и приготовиться играть роль «спасителей»
Метод управляемого сопротивления («аккордеона») является _ во всех случаях, когда компания располагает достаточным временем и не собирается прибегать к принудительным мерам
 (*ответ*) предпочтительным
 недостаточным
 излишним
 непредпочтительным
Метод экстраполяции прошлого компании на ее будущее – это _ планирование
 (*ответ*) долгосрочное
Многоликий феномен, который приводит к неожиданным задержкам, непредусмотренным затратам и вносит нестабильность в процесс стратегических перемен, - это
 (*ответ*) сопротивление
На всех стадиях жизненного цикла спроса и технологии на прочность конкурентных позиций компании больше влияют такие факторы, как: _ продукции
 (*ответ*) широта ассортимента
 (*ответ*) показатели качества
 (*ответ*) обновляемость
 объем