Осуществление прерывистого стратегического изменения в компании посредством постепенных нововведений, растянутых во времени, - это процесс_ изменения
 (*ответ*) адаптивного
Отдельный сегмент окружения, на который организация имеет (или хочет получить) выход, – это _ зона хозяйствования
 (*ответ*) стратегическая
Первый этап заложения стратегических преобразований компании связан с проведением стратегической диагностики, которая определяет
 (*ответ*) характер ожидаемого изменения во внешней среде, единично ли оно или представляет сигнал о переходе внешней среды на новый уровень турбулентности
 (*ответ*) время, которое имеется у фирмы для эффективной реакции (определяется по скорости, с которой происходит изменение в среде)
 (*ответ*) коррективы, которые необходимо внести в управленческие способности компании для поддержания новой стратегии
 относительное влияние отдельных людей и групп на успех трансформации
План создания новой фирмы, программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов, – это _ -план
 (*ответ*) бизнес
План, в котором сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год, – это _ план
 (*ответ*) текущий
План, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы, - это _ план
 (*ответ*) долговременный
Планы капитальных вложений, направляемые на создание новых или модернизацию производственных мощностей, – это _ проекты
 (*ответ*) инвестиционные
Планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде, - это _ планы
 (*ответ*) оперативные
Подсистема, на показатели которой оказывают воздействие изменения тенденций, – это _ подсистема
 (*ответ*) целевая
Политические последствия долгосрочного планирование (ДП) компании как метода _, так как он по сути своей неисчерпаем
 (*ответ*) несущественны
 непрогнозируемы
 пргнозируемы
 существенны
Поскольку объект управления представляет собой _ систему, для формирования целостного механизма управления необходимо выявление не отдельных факторов, а всей системы факторов управления различной природы
 (*ответ*) социотехническую
 абстрактную
 централистическую
 эргономическую
Практика показывала, что в огромном количестве случаев стратегическое планирование, введенное руководителями-энтузиастами
 (*ответ*) приводило к «параличу анализа»
 (*ответ*) саботировалось работниками
 (*ответ*) отторгалось организацией
 расширяло властные полномочия руководителей
Практика стратегического управления в производственном менеджменте была дополнена принципом своевременных решений – управлением стратегическими задачами на основе их _
 (*ответ*) ранжирования
 декомпозиции
 эквифинальности
 корреляции
Предстоящее событие внутри компании или в ее внешней среде, реакция на которое не была предусмотрена планом и которое может существенным образом повлиять на результаты деятельности компании, – это _ задача
 (*ответ*) стратегическая
Прерывистые стратегические перемены, происходящие в компании, социологи называют _ адаптацией, которая происходит под влиянием последовательных внешних стимулов или из-за неудовлетворительной работы компаний
 (*ответ*) органической
 избирательной
 хроматической
 физиологической